O Papel do Gestor de Projetos
Aqui estão as responsabilidades principais.
* Diagnóstico Inicial: A realização de um diagnóstico inicial com o cliente é fundamental para entender suas necessidades e expectativas.
* Avaliação de Viabilidade: Avaliar a viabilidade do projeto com base nos padrões da empresa garante que sejam atendidas as exigências do cliente.
* Levantamento Técnico: Coordenar o levantamento técnico com o Gestor de Obra ajuda a garantir a precisão das informações.
* Escolha de Materiais: Coordenar a escolha de materiais com o cliente em loja permite uma seleção mais adequada às necessidades do projeto.
* Elaboração de Orçamento: Elaborar um orçamento personalizado e detalhado ajuda a garantir que todas as necessidades do cliente sejam atendidas.
* Apresentação do Orçamento: Apresentar o orçamento ao cliente de forma clara e persuasiva garante que ele esteja preparado para fazer uma decisão informada.
* Acompanhamento do Processo: Acompanhar o processo de adjudicação e o handover do projeto à equipe de execução garante que tudo ocorra sem problemas.